DMR - Expertise et formation Compétences MPN
Trouvez votre formation ConnexionConnexion
  
12 domaines de compétence validés par Microsoft !
UNE VISION DIFFERENTESophia-Antipolis - 04 93 00 11 13Aix-Marseille - 04 42 34 19 55Montpellier - 09 50 05 90 52

Formation Management d'équipe projet

Télécharger Télécharger en PDF

Durée: 3 jours
Référence: DMRMANEQ
Langue du support de cours:  Support en français

[Like button control]

Cette formation de 3 jours délivrée par un instructeur permet d'acquérir les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Identifier son rôle et ses responsabilités
- Maîtriser les techniques de communication en mode projet
- Responsabiliser les membres de l'équipe et déléguer les missions
- Fixer des objectifs motivants et mobiliser l'équipe
- Mobiliser les membres de son équipe projet
- Planifier les actions de contrôle du projet

Objectifs:

Public: 

Pré-requis:
Cette formation concerne tous les managers ou futurs managers qui sont amenés ou vont être amenés à gérer une équipe projet.

Aucun prérequis


Module 1: Identifier son rôle et ses responsabilités de manager

Définir les caractéristiques d'une équipe de projet

Comprendre la dynamique d'une équipe de projet

Connaître son rôle, sa mission, ses pouvoirs et sa responsabilité

Concilier respect des partenaires et impératifs de production

Module 2: Se positionner en tant que manager

Asseoir l'autorité dans un partenariat immédiatement opérationnel

Eviter les dérives : l'autocratisme, la permissivité

Gérer le rapport hiérarchique et le rapport contractuel

Etre l'interface entre les différents acteurs

Test : son style de management

Module 3: Organiser le projet

Constituer l’équipe projet

Définir les procédures de prise de décision

Contractualiser les relations entre les différents services et intervenants

Ecrire un plan de management

Susciter et entretenir l’implication de l’équipe

Module 4: Le chef de projet

Le chef de projet, manager d’influence

Les qualités d’un chef de projet

Assurer la contribution de la hiérarchie

Module 5: Les rôles du chef de projet

Fixer les objectifs

Faire vivre l’équipe

Faire vivre le projet

Gérer le temps du projet : les timings

Gérer le stress de son équipe

Atelier pratique : Dresser le panorama de son rôle, sa mission, ses pouvoirs, ses responsabilités

Module 6: Maîtriser la communication productive

Etre conscient du cadre de sa communication

Fixer des objectifs réalistes et mesurables

Acter sa présence par la posture, le regard, les gestes

Ecouter activement : reformuler, questionner

Etablir et maintenir des relations positives avec son collaborateur ou la hiérarchie

Structurer sa pensée, se synchroniser, se faire comprendre

Fournir une information spécifique et adaptée

Maîtriser le déroulement du processus de communication

Traiter la rumeur, la rétention d'information

Conclure, synthétiser, envisager le futur

Module 7: Responsabiliser / déléguer

Définir avec chaque collaborateur sa mission et son rôle dans l'équipe

Connaître et évaluer ses collaborateurs : déterminer leur degré d'autonomie

Dresser une "carte managériale" de son équipe

Distinguer déléguer et faire exécuter

Donner du pouvoir en gardant la responsabilité

Gérer, intégrer les collaborateurs difficiles : le démotivé, l'agressif, le leader sauvage, l'anxieux, le bavard...

Atelier pratique : Cartographier les compétences des membres de son équipe pour déterminer les missions de chacun

Module 8: Animer son équipe de projet

Définir pour l'équipe des objectifs qui soient facteurs de motivation

Neutraliser le conflit destructeur

Eviter les blocages, répondre aux objections et les utiliser positivement

Anticiper et résoudre les facteurs de déstabilisation

Mobiliser l'équipe

Restituer la mission de l'équipe et son rôle dans l'entreprise

Présenter un projet d'équipe

Présenter le rôle de chaque membre de l'équipe

Module 9: Motiver les membres de son équipe projet

Identifier et concrétiser les facteurs de motivation

Découvrir ses propres facteurs de motivation et ceux des autres

Différencier et traiter la démotivation et la non-motivation

Savoir donner des signes de reconnaissance : savoir critiquer et féliciter / les strokes

Partager sa vision et ses valeurs

Donner les moyens et du sens au travail

Maintenir la cohésion et l'implication de l'équipe

Module 10: Contrôler le déroulement du projet

Mettre en place une logique de déroulement

Prévoir et planifier les actions

Définir les phases principales et leur contenu

Annoncer les points de contrôle

Organiser les revues entre phases

Mobiliser pour assurer les actions correctrices

Evaluer la prise de risque, reconnaître le droit à l'erreur

Rappel formation Management d'équipe projet

Dates des formations
Aix-Marseille
 Du 18 novembre au 20 novembre

Sophia-Antipolis
 Du 18 novembre au 20 novembre

Cliquer sur une date pour réserver.
Ce cours peut-être adapté sur mesure en intra-entreprise.


Si vous êtes trop loin de nos centres de formation, nous pouvons nous déplacer chez vous en intra-entreprise dans toute la france et plus particulièrement dans les villes suivantes: Aix-en-Provence - Angers - Antibes - Avignon - Besançon - Bordeaux - Brest - Clermont-Ferrand - Dijon - Grenoble - Le Havre - Le Mans - Lille - Limoges - Lyon - Marignane - Marseille - Metz - Monaco - Montpellier - Nancy - Nantes - Nice - Nîmes - Orléans - Paris - Reims - Rennes - Saint-Etienne - Sophia-Antipolis - Strasbourg - Toulon - Toulouse - Vitrolles